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工商時報【文╱顏嘉南】

美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克(Steve Easterbrook),自2015年執掌兵符以來,不僅讓公司業績回升、股價走高,還做出多項變革,帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長,伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。

伊斯特布魯克上任2年來,美國市場的營收再次恢復成長,截至2016年底止,息稅前淨利率(EBIT margin)估計達32.3%,較2年前增加3.4個百分點。此外,在伊斯特布魯克掌舵期間,麥當勞股價大漲近25%,遠遠超越標普500指數同期7.5%的漲幅。

分析師認為,伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷(Sara Senatore)表示:「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事,他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學,也就是若有適合麥當勞的絕妙構想,他將會找出方法來執行,麥當勞在美國市場供應全日早餐,就是最好的證明。」

麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫,扭轉下跌2年的美國國內銷售。

分析師和高階主管表示,伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通,同時在外部延攬人才,為公司注入新的意見和想法。

1年前自卡夫亨氏(Kraft Heinz)投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基(Christopher Kempczinski)表示:「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司,文化改變是一項大事,對規模像麥當勞的企業又格外重大。」

麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務,重新設計店內裝潢設計,以吸引年輕和家庭客戶,甚至攜手優步(Uber)在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出:「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」

此外,伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點,停止供應部分品項,並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化,推出不同尺寸的大麥克,也依據美國各州名產推出地方風味餐點,例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」(McLobster),和在夏威夷推出芒果派等。

在星巴克致力拓展餐點業務,強化與麥當便宜勞的競爭之際,麥當勞也提升咖啡產品組合,推出超值飲品應戰,例如1美元的美式咖啡,和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。

隨著星巴克股價持續走高,市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞,成為全球市值最高的連最便宜鎖餐廳。截至1月中旬,麥當勞市值約為1,010億美元,而星巴克為840億美元。

伊斯特布魯克表示:「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙,但我樂於激發公司提高風險胃納,以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」

工商時報【李水蓮】

由經濟部指導,工業局主辦,工研院材化所、紡織所、紡拓會、鞋技中心四法人研究機構共同執行的2016年「FUSE紡織時尚週」紡織相關產業專案計畫成果展活動,將於18、19日一連兩天假台北西園29服飾創作基地熱鬧展開一連串動態展演及靜態成果展,發表今年度工業局紡織相關產業輔導計畫的豐碩成果;同時於艋舺服飾商圈將有熱鬧滾滾「2016老台北新亮點?西區古蹟巡禮健走活動」暨「臺灣製MIT微笑標章產品展售會」,歡迎大家踴躍前往。

經濟部工業局今年委託工研院材所、紡織所、紡拓會、鞋技中心等法人單位執行6項紡織相關計畫,積極促成紡織產業上、中、下游垂直整合及異業合作,共串聯121家業者形成16個輔導體系,從織品機能性技術研發到終端產品美學設計,以「高值化」為最高標準,輔導產業在技術、研發、設計、行銷各層面升級轉型。

整合台灣紡織產業雄厚的根基,從上游紗線、布廠機能化技術升級與下游織品時尚化設計提升,在一年內以合作方式共同開發16項新技術及811項新式樣與新產品,積極協助業者拓展紡織產品應用市場,且致力於紡織產業人才培育、科技導入與時尚加值等,讓台灣紡織產品高度受到國際知名品牌重視。

今年度經濟部工業局指導四法人單位推動的相關計畫為:「服飾相關產業創意加值計畫」、「推動魅力品牌鞋力起飛計畫」、「推動成衣服飾品牌維新計畫」、「紡織相關產業品質奠基與設計提升輔導計畫」、「紡織產業發展推動與輔導輔導計畫」及「紡織產業轉型推動計畫」。

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